La stratégie du groupe repose sur la capitalisation par fonction majeure de l’entreprise et non par secteur d’activité. Le groupe a pour vocation de s’enrichir des projets métiers et d’apporter du conseil et d’accompagner les directions métiers à un meilleur pilotage de leur activité par la performance.

UBISIDE consolide une combinaison unique de compétences en matière de pilotage de la performance de bout en bout de par son expertise en gestion de projets, de l’analyse des données et l’aide à la décision, la conception des processus Métiers et leur mise en œuvre.

Cette expertise s’étend à toutes les transformations des fonctions y compris l’audit des pratiques, des capacités de communication, la modélisation des processus Métiers, la création des principaux indicateurs de performance ou le suivi de l’amélioration continue.

		(1) Ex : DRH, DAF, DirCo, DG, etc. et leurs utilisateurs
		(2) Un problème est différent d’un besoin
		(3) Élaboration d’un ou plusieurs plans d’actions qui doivent corriger le problème (4) Définition et mise en œuvre de la fonction de pilotage qui permet de suivre l’impact des actions sur l’origine du problème
		(5) Phase de spécification de solutions envisagées Donne lieu à l’apparition de besoins
		(6) Faire évoluer – transformer les métiers (refonte de processus, réorganisation, changement de méthodes, normes, formation, campagne de communication, …) (7) Réaliser de nouveaux applicatifs, faire évoluer le SI, produire de nouveaux rapports, etc.